你的「在家工作」可以很有旅人味?以旅人自居的新型態

像旅遊人士一般的辦公生活。

工作空間不設限,所有員工都以旅人自居的辦公型態

介紹多樣工作型態的日本網路媒體「Workstyle Station」 提到一家支援電商的企業「株式會社Thinqlo

株式會社Thinqlo不限制員工一定要到公司報到,而是推崇在哪裡上班都可以,一種極致的遠距工作模式,企業還特別導入一項福利「ADDress」,讓員工可以在一定限額內無限利用日本國內駐點的住宿,這樣一來成員們可以自由地利用日本各地的ADDress執行每天的業務。

Thinqlo的社長本身就是在行銷界有名的「旅遊行銷人」,對於旅遊的熱愛在業界非常有名,據說社長一開始就不打算在辦公室工作,一周在辦公室的時間大概就是一個小時。

Thinqlo的員工可以在有時差的國家工作,一邊工作一邊旅遊,Thinqlo的員工甚至藉著海外員工旅遊增進彼此的關係,一年內可以一同去到蒙古、不丹、中國、澳門、馬來西亞等國家,深夜的交談是讓彼此更深交流的好時機,藉此讓彼此更了解,更明白對方在工作上的想法。 我們來看看員工的松谷一慶先生怎麼說。

旅遊的好處→讓人想像力更加豐富

藉著旅遊遇到不同的人,看見不同的景色,引發自我省思,又可以擴展視野,知道更多不同的想法,這也是行銷人需要必備的視點。 旅遊激發人的想像力,在非日常的空間可以給人各樣的刺激,激發更多想像力的火花。

旅遊不單是增加個人的經驗值,也幫助我們可以擴展知識,增加記憶裡的庫存素材,這樣一來在工作上若遇到瓶頸也可以增加產出有趣創意的可能性。

或許旅遊不是特效藥即時見效,而像是中藥,一種由內而外慢慢出現療效的能量。

旅遊會提升工作的生產性嗎?

松谷先生表示事實上這樣的工作型態並不會提升生產性,且反而增加了溝通難度。

不過縱使如此也並不應該為此而停止旅遊,Thinqlo的成長並不單只在工作效率的提升,而是更重視提升身為人的魅力,要活得精采就必須有時候過的沒有效率,當人在旅遊遇到需要克服的困難也就是把自己置身在一個不得不成長的環境。

松谷先生就曾經在中美洲機車旅遊用盡身上的經費,口袋裡只有砂糖、鹽巴、辣椒,在經歷過那樣的生活後,想必內心會產生許多不同的衝擊以及對生活、 生命的不同感觸吧!

那趟旅程是自己決定開始的,因此有一份想要完成它的執著,我們對於工作應該也是如此,就算多少辛苦,不過是自己決定開始的所以可以完成它,也可以下功夫進行改善。

松谷先生認為,我們需要有辦事能力,為此要不斷的學習,甚至去上課深造,不過面對工作時考驗的則是人性(態度)的問題。

希望員工可以自由生活所以活用ADDress

旅遊是有趣的,但若不實際去體驗永遠不會知道,Thinqlo鼓勵員工出去旅遊所以製造了一個契機→ADDress,讓員工可以在想走出去的時候隨時可以利用日本國內的駐點,並且在一定額度內的話連交通費也可以由公司負擔。

據說Thinqlo目標是所有員工九成利用ADDress生活呢!

導入ADDress後的工作型態變化

在Thinqlo工作後旅遊頻率變高了,因為有ADDress的福利,讓大家更容易踏出旅遊的腳步,也似乎點燃了員工對於旅遊的熱情,旅遊已經成為司空見慣的事。

在溝通上的調整

Thinqlo導入溝通工具「Workplace」,以此為業務聯絡的手段,不過沒有限制大家要定時聯絡或是撰寫日報。

建立彼此的信任關係

成員各在不同的地方甚至是不同時區工作,這樣的狀況基本的信賴關係就非常重要。在Thinqlo為了工作可以順暢地進行,我們會在辦公室完成某個程度上的進度才出去旅遊。松谷先生表示在最根本的地方建立與人的關係拉近距離是很重要的,與同事建立良好的關係並互相認同,才能進一步去思考如何完成喜歡的事情。

自由是因為成員都有遵守最基本的規則,可以這麼自由是因為彼此有堅強的信賴關係而來。

跳脫辦公室的框框,活出你精彩的遠距工作、居家辦公

Thinql推崇、鼓勵員工多多出去旅遊,因為Thinqlo相信員工會在旅遊中提升人性魅力,比起工作能力提升,Thinqlo更在意個人的魅力,活得更精彩、燦爛。

或許這也是Thinqlo另類的員工訓練。

一邊旅遊一邊辦公的方式是不是一種很新穎的思維?或許疫情期間無法出國,但單純在國內旅遊工作也是一種不一樣的氛圍。 遠距工作、在家工作不再是因為疫情被迫使然,而是更多工作型態的選擇,更多自我提升及鍛鍊的機會。

不將自己侷限在一個框框裡,讓人的生活充滿更多豐富的調味料,更多樣的色彩刺激人成為更精采有魅力的腳色,拋棄一成不變的生活,開始做一些不一樣的事情吧!

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