「每天工作縮為6小時」如何克服企業成本可能提升的問題?

瑞典在部分企業及公家機關實際執行後,雖然得知對於個人來說,每天工作時數降到6個小時可以減輕壓力,並給企業帶來生產性提升的優點,卻也浮出另一項問題,就是成本開銷的提升,許多企業因此不願意採納每天工作6小時的工作型態。


目錄

  1. 成功案例中得到的結論
  2. 克服人事成本提升問題的企業

1.成功案例中得到的結論

在瑞典哥特堡的某家老人院從2015年左右開始將看謢人員的薪資維持,但降低工時為6小時的實驗,並得到了這樣的結果:因為工時減少使看謢人員感覺身心靈比以往更加健康,對於患者的看護、照顧品質提升等等正面的結果。

不過哥特堡並不提倡在其他單位進行此方針,原因是成本提升的問題。

哥特堡的老人院在執行6小時工時之後,另外又雇用了17個員工,人事費增加了130萬美金,而哥特堡市對此表示「導入6小時工時型態必須準備比以往更多的預算,可能需要政府的補助」。

2.克服人事成本提升問題的企業

一樣位於哥特堡的企業TOYOTA事務所從2002年開始導入6小時工時型態,每天兩班制,員工維持8小時工時的薪資,不過以減少休息時間來應對人事成本的問題,這樣的狀況下,他們不只是工作效率提升,收入也比導入前增加了25%。

日本也有導入6小時工時的企業,經營時尚網購「ZOZOTOWN」的公司START TODAY從2012年5月開始採取不午休,9點一路工作到15點的6小時工時機制,且未減少薪資,也成功地得到勞動生產性提升的效果。

參考網站:
Swedish Six-Hour Workday Runs Into Trouble: It’s Too Costly – Bloomberg

GigaZine

[結語]
雖然在人事成本方面來說,哥德堡的老人院沒有得到正面的結果,不過實際克服成本問題轉型的企業也是存在的,在現今社會常見的過勞問題當中人們不得不去注意這樣新型的工作型態模式,究竟是否6小時工時可以改善勞動工作環境讓我們拭目以待。